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國(guó)內(nèi)大牌生產(chǎn)企業(yè)頻頻失信于消費(fèi)者,面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩又該何去何從?

2019-01-22 10:37:55 2663

北京同仁堂生產(chǎn)商竟被曝回收過(guò)期蜂蜜,重新包裝售賣?

2018年12月,北京同仁堂蜂蜜生產(chǎn)商鹽城金蜂被曝回收過(guò)期蜂蜜。據(jù)電視臺(tái)新聞報(bào)道,該企業(yè)回收大量過(guò)期和臨近過(guò)期的蜂蜜,宣稱“退給蜂農(nóng)養(yǎng)蜜蜂”,實(shí)則是將蜂蜜送回原料庫(kù),重新包裝后上架售賣。北京同仁堂已經(jīng)發(fā)表聲明稱,下屬子公司在委托生產(chǎn)過(guò)程中存在監(jiān)管不力和失察的責(zé)任,所涉產(chǎn)品已經(jīng)封存。去年9月也有過(guò)類似的報(bào)道,10月還被曝光過(guò)更改蜂蜜生產(chǎn)日期,違法延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命的事件。

北京同仁堂的大門口有一幅對(duì)聯(lián):“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”。正是遵循這一古訓(xùn),同仁堂才成為了百年老店。“吃同仁堂的藥放心”是社會(huì)對(duì)同仁堂品牌的最高評(píng)價(jià),是同仁堂濟(jì)世養(yǎng)生的最終落腳點(diǎn),是患者口中的金字緘言。但是,同仁堂的這句“承諾”隨著媒體今年的一系列曝光,似乎成了一句玩笑。

無(wú)獨(dú)有偶,當(dāng)年叱咤風(fēng)云的四大保暖服裝品牌(北極絨、恒源祥、俞兆林、南極人)不約而同地砍掉了生產(chǎn)線,低調(diào)轉(zhuǎn)型賣起了吊牌。吊牌這種品牌授權(quán)模式,就是自己不生產(chǎn),而是找人代加工。品牌授權(quán)模式事實(shí)上是無(wú)可非議的,國(guó)際知名品牌很多都是由代加工企業(yè)生產(chǎn)的,但是這些品牌都有較強(qiáng)的市場(chǎng)控制力,以及嚴(yán)格的品控政策。而像國(guó)內(nèi)的品牌,只會(huì)要求生產(chǎn)廠家提供質(zhì)檢合格證。

同仁堂蜂蜜生產(chǎn)商竟回收過(guò)期蜂蜜,,保暖服裝品牌砍掉生產(chǎn)線,低調(diào)轉(zhuǎn)型賣起吊牌而缺乏品控,對(duì)于明星企業(yè)來(lái)說(shuō)是危險(xiǎn)的,是在慢慢消耗公眾的信任,是在消耗多年積累下來(lái)的品牌商譽(yù)和美名度。

總部輕資產(chǎn)運(yùn)行,既沒(méi)有工廠的負(fù)擔(dān),也沒(méi)有庫(kù)存和壓貨的風(fēng)險(xiǎn);而代理商等于交錢買斷,不用受品牌方制約,款式集中,因地制宜,可以做當(dāng)?shù)刈钸m合自己的產(chǎn)品,最后為此買單的確實(shí)消費(fèi)者。

 

為什么會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題?說(shuō)到底就是產(chǎn)能過(guò)剩。

而造成中國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩的原因主要有幾點(diǎn):1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的人口紅利、資源紅利、管理紅利等都已經(jīng)消失了。2、產(chǎn)品性價(jià)比低,同質(zhì)化嚴(yán)重,造成中國(guó)人跑到國(guó)外消費(fèi)。3、人工成本提高,導(dǎo)致企業(yè)增長(zhǎng)速度放緩。4、傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷模式無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。

想要解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,主要從兩個(gè)方面入手:1、外部方向走出去,充分挖掘市場(chǎng)潛力,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2、加大技術(shù)改造力度,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改造,生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,同時(shí)可以縮減生產(chǎn)成本。


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